目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。

     目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，才能啟發其奮而向上的內在動力。

     每個人除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。

     當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

01、尊重激勵

      我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕。

      他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。

顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，

使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

02、培訓和發展機會激勵

      隨著知識經濟的撲面而來，當今 日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。

     他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施。

     通過這種培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

03、榮譽和提升激勵

      榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。

     對于一些工作表現比較突出、具有代表性的 員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

04、反向激勵

      激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。

      淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

      其實在眾多激勵手段中，員工受用的還是金錢激勵。但是金錢的價值不一，相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值。金錢激勵要注重公平，反對平均主義，不然等同于無激勵。除了以上激勵方式外，管理者采取適當的金錢激勵，能有效調動員工的積極性。

激勵機制對企業管理者來說，就像“鯰魚效應”里的那條鯰魚。

      漁農知道，沙丁魚懶惰不愛運動，捕到的沙丁魚往往還沒售完就變成了一堆死魚。所以，懂行的漁農會在里面放入一條好動的鯰魚，沙丁魚面對游動的鯰魚如臨大敵，立馬變得活泛起來。

      好的企業管理者，就要讓激勵機制發揮“鯰魚效應”的效果，激發員工效率， 部門和企業活力，增強企業的生存能力和創新力。